STRATEGI PENGEMBANGAN KARYAWAN : ROTASI DAN PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT. INDONESIA EPSON INDUSTRY DI BAGIAN DEPARTMENT QUALITY CONTROL

Dalam lingkungan kerja yang dinamis di PT. Indonesia Epson Industry, praktik
rotasi pekerjaan, terutama di departement Quality Control, telah memunculkan
tantangan yang memerlukan solusi inovatif. Rotasi pekerjaan melibatkan
penugasan karyawan secara acak ke area kerja yang berbeda, yang dapat
menghadirkan kesulitan bagi mereka yang tidak siap menghadapi perubahan atau
yang melupakan nuansa pekerjaan baru mereka. Penelitian ini menjelajahi dampak
dari rotasi pekerjaan dan kebutuhan akan pelatihan dan program penyegaran yang
efektif untuk mengatasi masalah terkait. Penelitian ini bertujuan untuk mencari
data, informasi, serta menganalisis mengenai penerapan rotasi kerja dan pelatihan
kerja terhadap kinerja karyawan PT. Indonesia Epson Industry. Jenis penelitian
yang digunakan adalah kuantitatif. Pengambilan sampel jenuh yaitu 100 responden
dari populasi 100 karyawan. Teknik pengumpulan data, pengelolaan data, analisis
data, dan hasil penelitian dilakukan menggunakan alat bantu SmartPLS versi 3.0.
Metode analisis yang digunakan mencakup Outer Model berupa Convergent
Validity, Discriminant Validity, Reliability, dan Inner Model berupa R-square, dan
Path Coefficient. Hasil penelitian menunjukan bahwa Rotasi Pekerjaan secara
parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dan
Pelatihan Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja
Karyawan.